服务热线:

新兴移山(天津)重工有限公司

Xinxing Yishan(Tianjin)Heavy Industries Co., LTD.

天津移山工程机械有限公司

Tianjin Yishan construction machinery Co.,LTD​.

新闻中心

新兴移山公司以预算指导书落实“清单模式”提升管理水平


元月伊始,新兴移山公司以全面推行模拟法人机制为契机,聚焦实体业务倍增,强化管理创新,创造性深化225管理体系”制定各车间部室落实2021业务倍增预算目标的预算指导书”,将公司管理思路和精益管控关键环节明确完善在预算指导书中,激活全员管理意识、责任意识,增强了企业发展活力。


新兴移山预算指导书”以2021业务倍增指标为依据,各车间部室在公司领导战略运行部指导协调下,通过下的研究、讨论,最终确定了管理目标,形成管理台账。对责任目标、完成时间、工作内容等重点进行明确,以检查、纠正、销项等形式进行管理。


以质量部的预算指导书为例,该指导书包含了四项主要内容,一是“个人责任清单”,从质量管理部长到副部长到每一个检验员、技术员、化验员等,都有明确的责任指标,这些指标既有质量进度要求,又有部门管理费用指标,既有主要工作安排,又有重点工作项目,每一项指标都有一个专人负责。二是“个人权力清单”,明确每位管理者的权利义务,做到“责、权、义”相统一。三是“质量部项目清单”。将公司质量目标细化分解到各相应车间和部室,如零部件一次交验合格率、过程一次交验各格率、整机一次交验合格率、质量损失索赔执行率等,都有细化的指标。四是“质量部优劣势清单”,结合对以往年度月度的质量管理指标数据,分析部门在哪些方面存在优势,哪里存在不足,面对公司发展的新标准、新要求还有哪些机会和资源可以进一步利用,从而更好地开展工作,提升产品质量工作质量。


新兴移山预算指导书实行一段时间以来,生产经营业务流程更加规范,各车间部室按照“目标清楚、任务明确、程序到位、权责到人”的清单管理模式运营,提高了工作效率、提升了经济效益,为全面完成元月开门红目标和2021年业务倍增目标落地按下“快进键”。(连婕)